СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
ПРЕЗИДЕНТОВ и СЕО
Интенсивная программа для первых лиц ведущих компаний розничного рынка.
Лекции экспертов индустрии, совместная работа, спорт и отдых в загородном кампусе СберУниверситета
Исключительно по индивидуальным приглашениям
Главная цель : актуализация KPI и benchmarks, совместное стратегическое планирование, оценка рисков и перспектив в кругу крупнейших розничных компаний, ведущих экономистов, юристов и международных экспертов.
- Алексей ФилатовОснователь Академии ритейла, доцент МГИМО
- Андрей БыстрицкийПредседатель Совета Фонда развития и поддержки Международного дискуссионного клуба «Валдай»; декан, профессор факультета креативных индустрий НИУ ВШЭ; член Союза писателей.
- Леонид АфендиковЧлен совета директоров ПАО X5 Group
- Олег ПономарёвГенеральный директор Spar Калининград
- Андрей БодровЧлен Правления,
Директор по стратегии, инвестициям и развитию бизнеса
розничной сети «Магнит» - Максим ГришаковГенеральный директор Lamoda
- Светлана МожаеваГенеральный директор Familia
- Анжела РябоваСЕО формата дискаунтер В1,
компания Магнит - Ася БалабайКоммерческий директор Ашан
Ритейл Россия
КАК ПРОХОДЯТ ВСТРЕЧИ ПРЕЗИДЕНТОВ И ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ РИТЕЙЛА?
Дух лидерства в СберУниверситете
Главы компаний встречают в стенах известнейшего корпоративного университета.Большая дискуссия и актуализация данных
Каждая встреча начинается с детального обсуждения глобальных трендов, ситуации на рынке и предварительных итогов полугодия.Нетворкинг
В перерывах между сессиями идёт активное знакомство и обсуждение совместных проектовСовместный спорт
Как стать одной командой? Правильно - объединить усилия не только в бизнесе, но и в спорте!Специальные гости
Мы стремимся давать широкую экспертизу и приглашать известных специалистов для формирования максимальной картины происходящегоДружеский ужин
По традиции завершаем встречу за бокалом вина и непринужденными разговорами о жизни со специальными гостямиМозговой штурм
Важная особенность - СЕО ритейла вместе решают задачи, строят стратегическую канву и моделируют решения для поставленных задач.Нет конкуренции
Все открыты к обмену экспертизой и новым проектам
УЖЕ В СОСТАВЕ КОМАНДЫ:
Олег Сипетый, учредитель и член совета директоров компании Командор
Хельмар Шернек, генеральный директор компании Командор
Олег Высоцкий, генеральный директор торговой сети Верный
Йенс Фрерихс, коммерческий директор Selgros Cash & Carry
Владимир Филипцев, заместитель генерального директора ГК Simple и генеральный директор УК Винотеки SimpleWine
Алексей Смирнов, генеральный директор Furla Rus
Денис Томашевский, генеральный директор ECCO EAST
Дмитрий Копылов, генеральный директор Mustang Jeans
Фридрих Науманн, генеральный директор Вортманн Восток
Максим Миропольцев, генеральный директор Технопарк
Дмитрий Галаганов, председатель правления Биолоджик
Алексей Кузнецов, генеральный директор Фруктовая Лавка
Аркадий Штейн, основатель и генеральный директор МАКАРОНИКА
Ольга и Виктор Тимофеевы, исполнительный и генеральный директора компании ГАРНЕЦ
Евгений Павлов, директор МИКОМ
Евтушенко Владислав, директор департамента развития и маркетинга и
Науменко Наталья, директор Вита Лайн
и другие
ДЕНЬ 1
СБОР КОМАНДЫ
16:30 - 18:30
ШИРОКИЙ КОНТЕКСТ, ДИСКУРС С ВИЗИОНЕРАМИ
ГЛОБАЛЬНАЯ ПЕРЕСТРОЙКА И СОВРЕМЕННАЯ АНТРОПОЛОГИЯ
Вместе со специальными гостями Команда анализирует прикладные аспекты событий, происходящих в мире. А также изменения в когнитивных процессах современного человека.
Вместе мы раскрываем максимально широкий контекст и факторы, которые повлияют на Перспективу 2030 в ритейле.
Андрей Быстрицкий,
Председатель Совета Фонда развития и поддержки Международного дискуссионного клуба «Валдай»; декан, профессор факультета креативных индустрий НИУ ВШЭ; член Союза писателей.
- Горизонт окончания острой фазы военного конфликта оценивается большинством аналитиков максимум в 2-3 года. Согласны ли с утверждением? Где точка равновесия и стабильности (вне зависимости от конкретных условий окончания конфликта)?
- Какое влияние окажут на общество наши бойцы, вернувшись с поля боя?
- Каким видится общественное устройство в послевоенной России? И какие ценности будут доминировать в обществе?
- Какими видим перспективы экономического взаимодействия России со странами-участницами военного противостояния?
Леонид Афендиков,
Член совета директоров ПАО X5 Group
- Как оцениваем современное состояние и перспективы конкуренции двух бизнес-моделей на нашем рынке: омниканального сетевого ритейла и цифровых платформ?
- Каким видим перспективный интерфейс (физические точки контакта и покупок) в офлайне в горизонте 5 лет? Какие сценарии для последней мили? И соотношение магазинов разных форматов на нашем рынке?
- Какие тренды покупательского поведения считаем долгосрочными и наиболее значимыми для бизнеса? Какие качественно новые сервисы и услуги могут получить развитие?
18:30 - 19:30
УЖИН. Ресторан на 1 этаже Кампуса
19:30 - 20:00
Заселение в номера
НЕТВОРКИНГ И НАСТРОЙКА КОМАНДЫ У КОСТРА
Краткие самопрезентации участников, обмен новостями и итогами работы над проектами, рожденными предыдущими Стратсессиями в Академии.
ДЕНЬ 2
СЕССИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 2024
- Алексей Филатов, Основатель Академии ритейла
- Анжела Рябова, СЕО формата дискаунтер В1, компания "Магнит"
АНАЛИЗ РЫНКА И СЦЕНАРИЕВ ЕГО
ТРАНСФОРМАЦИИ В ГОРИЗОНТЕ 2025-30
Ключевая сессия ежегодной встречи Академии посвящена
диалогу с нашими лидерами. В формате коротких key-notes и
ответов на вопросы Команды мы обсудим главные вызовы в перспективе 2025:
- Анализ макроэкономики и финансов. Какое влияние окажут основные показатели на динамику нашего рынка в 2025?
- Вектор изменения поведения покупателей. Молодые поколения меняют запрос всего сообщества? Скорость услуги – персональные решения «здесь и сейчас», становятся главным фактором в конкуренции?
- Трансформация ТЦ в центры досуга, расслоение по степени близости к покупателю и перепрофилирование. Какими мы видим последствия перемен? Каким должно быть наше успешное предложение покупателю в ТЦ?
- Электронная полка товаров и услуг омниканальной сети. Концептуально каким должен быть оптимальный набор предложений для успешной конкуренции с МП?
- Смена ценовых стратегий (HiLo - EDLP) в food retail и ценового позиционирования в fashion и non food. Пойдет ли рынок вслед за лидерами и к каким последствиям это приведет?
- Дальнейший рост выплат сотрудникам массовых профессий в ритейле. Как планировать ФОТ, в каких направлениях перестраивать роли и процессы? Как достигать роста производительности труда, а не только З/П?
А также дополнительные вопросы на основе предварительного анкетирования членов Команды.
Обед, нетворкинг и запланированные заранее встречи.
Ресторан, 1 этаж.
АНАЛИЗ СЦЕНАРИЕВ ТРАНСФОРМАЦИИ
РЫНКА И БИЗНЕСА В ГОРИЗОНТЕ 2030
Вторая часть посвящена анализу гипотез и выбору наиболее вероятных сценариев будущего с участием экспертов в своих направлениях. Всей Команде вместе предстоит ответить на сложные и предельно прикладные вопросы. В их числе:
- «Китайская модель» тотального мониторинга поведения людей. Каковы перспективы и последствия для розничного бизнеса в России?
- Сегодня крупнейшие МП и сетевой ритейл растут параллельно, но с разной скоростью. В какой точке начнется сжатие одной бизнес-модели в пользу другой? Чью сторону займет рынок поставщиков? Или впереди у МП и сетей взаимная интеграция?
- Дальнейшее повышение плотности покрытия рынка магазинами, ПВЗ и дарксторами. В какой перспективе строительство базовой офлайн инфраструктуры будет завершено маркетплейсами и сетями?
- Изменения в функционале сотрудников линейного звена в перспективе 5 лет. Какие рабочие места и условия труда нужно создавать уже сейчас?
Перерыв на кофе, общение с коллегами
РАБОТА В ПОДГРУППАХ, МОЗГОВЫЕ ШТУРМЫ
Используя результаты «Домашнего задания» и опираясь на проделанную в течение дня работу Команда ищет ответы в режиме мозговых штурмов в подгруппах:
● Роли магазина, розничного сервиса в жизни покупателей и их сообществ в перспективе 5 лет. «Выбор за покупателя», «гарантии качества», «эмоциональные покупки». Зачем, в первую очередь, магазин будет нужен покупателю?
● Концептуальное решение для последней мили в перспективе 5 лет. Ключевые характеристики, каким будет наиболее востребованное решение для покупателей в каждом из основных секторов рынка (food, fashion, специализированный ритейл и др.)
ВЫВОДЫ, ИНСАЙТЫ, КОММЕНТАРИИ
Модераторы программы собирают выводы, инсайты, комментарии участников для итогового дайджеста.
ДРУЖЕСКИЙ УЖИН, РАЗГОВОР СО СПЕЦИАЛЬНЫМИ ГОСТЯМИ
БАРБЕКЮ-ПАТИ в ШАТРЕ НА ЛУЖАЙКЕ СБЕРУНИВЕРСИТЕТА
Партнеры СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ:
Атмосфера и комментарии участников предыдущих сессий в коротких видео:
Стоимость участия в программе:
90 000 ₽
до 1 августа
- Стоимость не облагается НДС
По запросу
ulianova@retailacademy.info
+7(916) 965-30-41
Заявка на участие в программе:
Заявка на участие в программе:
КОМАНДА АКАДЕМИИ РИТЕЙЛА
- Алексей ФилатовОснователь Академии ритейла, доцент МГИМО
- Ксения КаменскаяИсполнительный директор Академии ритейла
- Юлия МинееваПродюсер Академии Ритейла
- Ирина УльяноваКоммерческий директор Академии ритейла
- Евгения ЕвстигнееваДиректор по развитию и взаимодействию с розничными сетями, маркетплейсами и FMCG
- Екатерина ПрохороваРуководитель отдела гостевого участия Академии ритейла