29 - 30 марта, СБЕРУНИВЕРСИТЕТ
ВЕСЕННЯЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
ПРЕЗИДЕНТОВ и СЕО в АКАДЕМИИ РИТЕЙЛА
Интенсивная программа для первых лиц ведущих компаний розничного рынка. Гостевые лекции экспертов, групповая работа, совместный спорт и отдых в загородном кампусе СберУниверситета. Исключительно по индивидуальным приглашениям.
Евгения Евстигнеева
Директор по развитию и взаимодействию с розничными сетями, маркетплейсами и FMCG
ключевая тема:
ОПТИМИЗАЦИЯ (РЕИНЖЕНИРИНГ)
процессов, труда и e-com каналов. Решения уровня акционеров и CEO
процессов, труда и e-com каналов. Решения уровня акционеров и CEO
Новая экономика России 2020х создала за последние 2 года как беспрецедентные проблемы, так и возможности для бизнеса на потребительском рынке. Уход западных брендов освободил гигантские ниши для новых товаров и услуг, а значительное повышение доходов людей массовых профессий и ВПК вызвало рост размеров самого рынка. При этом, объективно, главный бенефициар перемен, это цифровые платформы, предложившие всем альтернативам «ушельцев» быстрый и удобный канал продаж, а покупателям – лучшую цену. В новой экономике омниканальный ритейл впервые ощутил масштабное влияние платформ, как партнеров и конкурентов одновременно.
Невозможно было представить еще год назад, но именно в таких условиях ключевым барьером для дальнейшего развития бизнеса стали РЕСУРСЫ: кадры, логистическая и др. инфраструктура, новые технологии (включая ИИ) и фондирование. Стоимость основных компонентов бизнес-процессов в ритейле выросла не менее чем на 15-30%. В нормальных условиях это было бы равнозначно потере бизнеса!
Поэтому командная работа лидеров компаний на Весенней Стратсессии 2024 в Академии ритейла будет посвящена ОПТИМИЗАЦИИ.
Без беспощадной ревизии процессов и производительности труда никакая инфляция не поможет удержать доходность бизнеса на приемлемом для развития уровне. Во что, сколько и как инвестировать (безумно) дорогие деньги, чтобы оставаться конкурентоспособным на рынке, где в ближайшей перспективе 30-40% будет принадлежать платформам? Как оптимизировать бизнес эффективно?
Невозможно было представить еще год назад, но именно в таких условиях ключевым барьером для дальнейшего развития бизнеса стали РЕСУРСЫ: кадры, логистическая и др. инфраструктура, новые технологии (включая ИИ) и фондирование. Стоимость основных компонентов бизнес-процессов в ритейле выросла не менее чем на 15-30%. В нормальных условиях это было бы равнозначно потере бизнеса!
Поэтому командная работа лидеров компаний на Весенней Стратсессии 2024 в Академии ритейла будет посвящена ОПТИМИЗАЦИИ.
Без беспощадной ревизии процессов и производительности труда никакая инфляция не поможет удержать доходность бизнеса на приемлемом для развития уровне. Во что, сколько и как инвестировать (безумно) дорогие деньги, чтобы оставаться конкурентоспособным на рынке, где в ближайшей перспективе 30-40% будет принадлежать платформам? Как оптимизировать бизнес эффективно?
В ЧЁМ УНИКАЛЬНОСТЬ ВСТРЕЧИ В ФОРМАТЕ СТРАТСЕСИИ?
Академия ритейла 7 лет назад создала уникальный формат - межотраслевую Стратегическую сессию, THINK TANK первых лиц розничных компаний.
Главная цель - актуализация KPI и benchmarks, совместное стратегическое планирование, оценка рисков и перспектив в кругу с ведущими экономистами, юристами, международными экспертами и крупнейшими розничными компаниями.
Главная цель - актуализация KPI и benchmarks, совместное стратегическое планирование, оценка рисков и перспектив в кругу с ведущими экономистами, юристами, международными экспертами и крупнейшими розничными компаниями.
КАК ПРОХОДИТ ВСТРЕЧА ПРЕЗИДЕНТОВ И ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ РИТЕЙЛА?
-
Дух лидерства в СберУниверситете
Главы компаний встречаются в стенах известнейшего корпоративного университета. -
Большая дискуссия и актуализация данных
Каждая встреча начинается с детального обсуждения глобальных трендов, ситуации на рынке и предварительных итогов продаж. -
Нетворкинг
В перерывах между сессиями идёт активное знакомство и обсуждение совместных проектов. -
Совместный спорт
Как стать одной командой? Правильно - объединить усилия не только в бизнесе, но и в спорте! -
Специальные гости
Мы стремимся давать широкую экспертизу и приглашать известных специалистов для формирования максимальной картины происходящего. -
Дружеский ужин
По традиции завершаем встречу за бокалом вина и непринужденными разговорами о жизни со специальными гостями. -
Мозговой штурм
Важная особенность - СЕО ритейла вместе решают задачи, строят стратегическую канву и моделируют решения для поставленных задач. -
Нет конкуренции
Все гости открыты к обмену экспертизой и новым проектам.
ДЕНЬ 1.
ЗАЕЗД В КАМПУС
Пятница, 29 марта
18:00
Заезд в СберУниверситет и тюнинг команды участников.
18.00 - 19.00
Легкий ЗОЖ ужин, ресторан на 1 этаже Кампуса.
19.00 - 21.30
Сборка и настройка команды участников Стратсессии.
Обмен новостями и итогами работы участников над проектами, рожденными предыдущими Стратсессиями в Академии.
ДЕНЬ 2.
ОСНОВНАЯ ПРОГРАММА
Суббота, 30 марта
Экспертные сессии, командная работа и совместный неформальный отдых.
Экспертные сессии, командная работа и совместный неформальный отдых.
09:15 – 09:45
Сбор участников и экспертов Стратсессии. Утренний кофе. Главный вход, центральное фойе кампуса.
09:45 – 10:00
КОММЕНТАРИИ К ОТКРЫТИЮ ПРОГРАММЫ ВЕДУЩИХ
СЕССИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 2024
СЕССИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 2024
● Алексей Филатов, Основатель Академии ритейла
10:00–12:30
СЕССИЯ ОБМЕНА КЛЮЧЕВЫХ СООБЩЕНИЙ
АНАЛИЗ РЫНКА и КЛЮЧЕВЫХ ОТВЕТОВ
«РЕСУРСНОМУ ГОЛОДУ»
АНАЛИЗ РЫНКА и КЛЮЧЕВЫХ ОТВЕТОВ
«РЕСУРСНОМУ ГОЛОДУ»
Макроэкономика и финансы:
● Наталья Загвоздина, Управляющий директор, Глава аналитического управления Sber CIB
Эксперты дискуссии:
● Геннадий Левкин, Генеральный директор Стокманн
● Елена Тябутова, Генеральный директор Юнилевер Русь
● Глеб Белавин, Заместитель генерального директора по работе с арендаторами УК MLP
● Алексей Дробот, Начальник управления цифрового факторинга Ак Барс Банка
● Роман Заверюха, Управляющий директор по розничному бизнесу Lamoda
● Алексей Григорьев, Директор по корпоративной внешней политике МЕТРО Россия
● Полина Угрюмова, Директор по корпоративным финансам и работе с инвесторами X5 Group
● Наталья Загвоздина, Управляющий директор, Глава аналитического управления Sber CIB
Эксперты дискуссии:
● Геннадий Левкин, Генеральный директор Стокманн
● Елена Тябутова, Генеральный директор Юнилевер Русь
● Глеб Белавин, Заместитель генерального директора по работе с арендаторами УК MLP
● Алексей Дробот, Начальник управления цифрового факторинга Ак Барс Банка
● Роман Заверюха, Управляющий директор по розничному бизнесу Lamoda
● Алексей Григорьев, Директор по корпоративной внешней политике МЕТРО Россия
● Полина Угрюмова, Директор по корпоративным финансам и работе с инвесторами X5 Group
Анализ сложившейся к началу 2024 конъюнктуры рынка, угроз и возможностей для развития бизнеса: особенности спроса, конкуренция сетей и маркетплейсов, макроэкономика в год выборов и на следующий 6-летний период.
Анализ доступности и динамики стоимости ключевых ресурсов: человеческий труд, логистика, фондирование, технологии (включая ИИ).
Стратегические подходы к оптимизации использования ресурсов, к модернизации каналов продаж и инфраструктуры. Обеспечение устойчивой конкурентоспособности на рынке с высокой долей цифровых платформ.
Формат работы:
Обмен ключевыми сообщениями – это серия блиц-интервью лидеров и ведущих экспертов нашей индустрии, где Команда участников (акционеров и топ-менеджеров крупнейших компаний) задает вопросы и дополняет картину, своим видением ситуации. Вместе мы формируем и приоретизируем актуальную матрицу вызовов и возможностей, а также, «меню» для выбора решений. Задавая, также, свои вопросы, ведущие Стратсессии фиксируют главные инсайты. Модератор (Алексей Филатов) готовит executive brief по итогам.
Начиная с 2024 года, опираясь на опыт проведения, этой сессии отводится основное время и внимание в повестке!
Анализ доступности и динамики стоимости ключевых ресурсов: человеческий труд, логистика, фондирование, технологии (включая ИИ).
Стратегические подходы к оптимизации использования ресурсов, к модернизации каналов продаж и инфраструктуры. Обеспечение устойчивой конкурентоспособности на рынке с высокой долей цифровых платформ.
Формат работы:
Обмен ключевыми сообщениями – это серия блиц-интервью лидеров и ведущих экспертов нашей индустрии, где Команда участников (акционеров и топ-менеджеров крупнейших компаний) задает вопросы и дополняет картину, своим видением ситуации. Вместе мы формируем и приоретизируем актуальную матрицу вызовов и возможностей, а также, «меню» для выбора решений. Задавая, также, свои вопросы, ведущие Стратсессии фиксируют главные инсайты. Модератор (Алексей Филатов) готовит executive brief по итогам.
Начиная с 2024 года, опираясь на опыт проведения, этой сессии отводится основное время и внимание в повестке!
12:30 – 13:15
ДЕЛОВОЙ ОБЕД, НЕТВОРКИНГ И ВСТРЕЧИ В РЕСТОРАНЕ, 1 ЭТ.
13:15 - 14:30
ГРУППА РАБОТАЕТ С ЭКСПЕРТАМИ
РЕИНЖЕНИРИНГ ПРОЦЕССОВ и ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Анализ наиболее актуальных кадровых решений на уровне акционеров и СЕО.
РЕИНЖЕНИРИНГ ПРОЦЕССОВ и ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Анализ наиболее актуальных кадровых решений на уровне акционеров и СЕО.
Проблема дефицита кадров и гиперинфляции стоимости труда только нарастает, к сожалению. Решения лежат не только в области расширения воронки найма, но в оптимизации процесса рекрутмента, онбординга, создания комфортной среды в магазинах, складах, офисе. В работе над привлекательностью бренда работодателя как для постоянных сотрудников, так и временных исполнителей. Особое значение приобретает задача сделать труд людей осознанным и, потому, более эффективным.
Формат работы:
Эксперты представляют примеры решений из новейшей практики в 3х отдельных направлениях: оптимизация и персонализация рекрутмента, эффективность временных исполнителей, работа над конкурентными преимуществами работодателя. Свои оценки перспективных проектов и предлагаемых решений дают топ-менеджеры сетей. Вместе, в режиме диалога группа выбирает и приоритезирует наиболее перспективные проекты и проектирует принципиально новые решения!
А. Ценностное предложение и конкурентные преимущества работодателя. Почему цифровые платформы выигрывают сегодня? Как противостоять тренду? И какие решения на практике повышают производительность труда?
= Никита Бугров, Директор по работе со стратегическими клиентами HeadHunter
Б. Повышение эффективности работы временных исполнителей. Какие этапы развития проходят ритейлеры в использовании временных исполнителей? Какая среда для работы в магазинах, доставке и на РЦ наиболее продуктивна и как ее формировать?
= Анна Ларионова, Директор по маркетингу Ventra Go!
В. Что в большинстве случаев показывает внешний аудит системы найма сотрудников в сетях и на производстве? Какие бизнес-процессы надо кардинально менять? Пример чек-листа для ревизии на уровне руководителя бизнеса.
= Дарья Дегтярева, CEO & Founder "Школа массового подбора"
Комментирует решения:
Формат работы:
Эксперты представляют примеры решений из новейшей практики в 3х отдельных направлениях: оптимизация и персонализация рекрутмента, эффективность временных исполнителей, работа над конкурентными преимуществами работодателя. Свои оценки перспективных проектов и предлагаемых решений дают топ-менеджеры сетей. Вместе, в режиме диалога группа выбирает и приоритезирует наиболее перспективные проекты и проектирует принципиально новые решения!
А. Ценностное предложение и конкурентные преимущества работодателя. Почему цифровые платформы выигрывают сегодня? Как противостоять тренду? И какие решения на практике повышают производительность труда?
= Никита Бугров, Директор по работе со стратегическими клиентами HeadHunter
Б. Повышение эффективности работы временных исполнителей. Какие этапы развития проходят ритейлеры в использовании временных исполнителей? Какая среда для работы в магазинах, доставке и на РЦ наиболее продуктивна и как ее формировать?
= Анна Ларионова, Директор по маркетингу Ventra Go!
В. Что в большинстве случаев показывает внешний аудит системы найма сотрудников в сетях и на производстве? Какие бизнес-процессы надо кардинально менять? Пример чек-листа для ревизии на уровне руководителя бизнеса.
= Дарья Дегтярева, CEO & Founder "Школа массового подбора"
Комментирует решения:
- Йенс Фрерихс, Коммерческий директор Selgros Cash & Carry
14:30 - 15:00
Короткий перерыв, общение с коллегами
15:00 - 16:00
РАБОТА В ПОДГРУППАХ, ВЫРАБОТКА НЕОРДИНАРНЫХ РЕШЕНИЙ
НЕОРДИНАРНЫЕ РЕШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
НЕОРДИНАРНЫЕ РЕШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Лидеры команд:
- Геннадий Левкин, Генеральный директор Стокманн
- Сергей Саркисов, Вице-президент ГК Новард, управляющий партнер сети «Эконика»
- Семён Пименов, Генеральный директор NOUN
- Роман Заверюха, Управляющий директор по розничному бизнесу Lamoda
- Жанна Гайдушняк, Директор по закупкам АШАН
Новый формат мозгового штурма впервые будет использован в нашей практике. Участники группы не знают его концепции и правил заранее. Но, опыт закаленного в борьбе с «плохими новостями» российского предпринимателя и топ-менеджера обязательно поможет каждому и группе в целом!:)
16:00 - 16:15
Перерыв на кофе. Продолжаем встречи и знакомство участников
16:15 - 17:15
РЕВИЗИЯ СОБСТВЕННОГО E-COM и ПАРТНЕРСТВА С МАРКЕТПЛЕЙСАМИ
Ключевое сообщение:
- Гюванч Донмез, Директор по электронной коммерции МАГНИТ (Синхронный перевод)
- Дмитрий Салабаев, Генеральный директор Ритейл-Процессинг, директор по инновациям Spar Калининград
- Алексей Филатов, Основатель Академии ритейла, доцент МГИМО
По всем прогнозам, еще 3-5 лет продажи цифровых платформ в нашей стране продолжат расти кратно. А условия (комиссия) для селлеров – ужесточатся. Включаясь в этот канал, многие розничные бренды становятся здесь топ-селлерами, роняя, одновременно, доходность продаж сегодня и в перспективе. При этом часть ритейлеров создают специальные линейки товаров для маркетплейсов, другие делают ставку на максимальную доступность всех своих товаров во всех каналах.
Как сегодня оцениваем перспективы собственных e-com каналов на этом фоне? Сколько инвестировать и какие цели (KPI по доле онлайн продаж) ставить в перспективе 3-5 лет? Строить свою инфраструктуру, последнюю милю?
Как сегодня оцениваем перспективы собственных e-com каналов на этом фоне? Сколько инвестировать и какие цели (KPI по доле онлайн продаж) ставить в перспективе 3-5 лет? Строить свою инфраструктуру, последнюю милю?
17:15 - 17:45
КОМАНДНАЯ РАБОТА
ПАРТНЕРСТВА, КОЛЛАБОРАЦИИ, КОНТАКТЫ и ИДЕИ
ПАРТНЕРСТВА, КОЛЛАБОРАЦИИ, КОНТАКТЫ и ИДЕИ
Академия ритейла - мощнейшее сообщество лидеров бизнеса. В этом кругу нет неразрешимых проблем, и до Президента, максимум, одно рукопожатие.. Команда работает над персональными прикладными вызовами каждого из участников. Кажущиеся сложными задачи найдут свое решение с опорой на сообщество.
17:45 – 18:00
СЕССИЯ КОРОТКОЙ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
ВЫВОДЫ, ИНСАЙТЫ, КОММЕНТАРИИ
ВЫВОДЫ, ИНСАЙТЫ, КОММЕНТАРИИ
Выводы, инсайты, комментарии участников собирают для итогового дайджеста модераторы программы.
18:00 - 22:00
ДРУЖЕСКИЙ УЖИН, РАЗГОВОР СО СПЕЦИАЛЬНЫМИ ГОСТЯМИ
Ресторан, 2 этаж
Ресторан, 2 этаж
Партнёры СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ:
Стоимость участия в программе СТРАТСЕССИИ:
Для представителей розничных компаний:
Ранняя регистрация
140 250 ₽
140 250 ₽
- Стоимость не облагается НДС
Стать партнёром
По запросу
Для обсуждения возможностей спонсорского участия свяжитесь, пожалуйста, с Ириной Ульяновой,
ulianova@retailacademy.info
+7(916) 965-30-41
Связаться с нами ulianova@retailacademy.info
+7(916) 965-30-41
| | Место проведения и регистрация: 29 - 30 марта, СБЕРУНИВЕРСИТЕТ Московская область, д. Аносино, ул. Университетская, д.1 *Для постоянных участников действуют условия 2023 года |
Атмосфера и комментарии участников предыдущих сессий в коротких видео:
Осенняя стратегическая сессия Академии ритейла 2023
Весенняя стратегическая сессия Академии ритейла 2023
Итоги осенней сессии Академии ритейла 2022
Первый месяц в новой реальности. Стратегическая сессия Академии ритейла 2022
Осенняя Стратегическая сессия Академии ритейла 2021