1 - 2 сентября, СБЕРУНИВЕРСИТЕТ

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
ПРЕЗИДЕНТОВ и СЕО в АКАДЕМИИ РИТЕЙЛА

Анализ следующей фазы социально-экономического развития нашего общества и мобилизации экономики. Последствия для потребительского рынка и розничного сектора. Экспертные оценки ведущих социологов, политологов и экономистов. Диалог экспертов и команды Академиков о макро-рисках и возможностях для розничного бизнеса.

В конце сессии Группа формулирует новые и обнуляет старые факторы конкуренции в Стратегической канве индустрии. Так мы продолжим работу над формулой успеха и итогами прошлогодней встречи.

ПРИГЛАШЕННЫЕ ЭКСПЕРТЫ и ЛИДЕРЫ МНЕНИЯ В ИНДУСТРИИ:

• Симон Кордонский, Российский научный и общественный деятель, кандидат философских наук., зав. кафедрой ВШЭ
• Антон Струченевский, Главный экономист SberCIB
• Полина Угрюмова, Директор по корпоративным финансам X5 Group
• Александр Лемчик, Управляющий партнёр "Лемчик, Крупский и Партнёры"
• Денис Вечканов, Коммерческий директор сети "Пятёрочка"
• Олег Пономарев, Глава и учредитель компании SPAR Калининград
• Глеб Белавин, Заместитель генерального директора по работе с арендаторами УК MLP
• Ася Балабай, Коммерческий директор, Ашан Россия
• Иван Гуз, Управляющий партнёр, Авито
• Мария Чернышева, Генеральный директор ТВОЕ
• Андрей Бодров, Член Правления, Директор по стратегии, инвестициям и развитию бизнеса розничной сети «Магнит»
• Тагир Калимуллин, Вице-президент «М.Видео-Эльдорадо»

Планируемые итоги работы:
Досье модераторов по итогам сессии: ключевые тезисы и оценки экспертов. Перечень вызовов и возможностей с рейтинговыми баллами, проставленными группой. Обновленная Стратегическая Канва.

В преддверии Стратсессии в Академии проходит анонимный опрос и замеряются актуальные данные по 10-12 ключевым показателям эффективности. В их числе: доходность по каналам продаж, конверсия, РТО на 1 сотрудника, доля расходов на IT, маркетинг, выручка м2 и др. более тонкие показатели.

Разделившись на 2-3 команды по секторам рынка (food, fashion, drogerie) Группа предметно анализирует собранные Академией данные и способы достижения показателей, превышающих средние. Используя матрицу 4х действий (усилить или понизить значимость, отказаться, внедрить), Команды обсуждают и рейтингуют предлагаемые решения. В том числе, ищут возможности для достижения целей через коллаборации друг с другом: через новые форматы, совместные сервисы и др.

Плановый итог работы:
На выходе участники Стратсессии обладают полным срезом актуальных сегодня KPI среди лидеров рынка по 3м основным секторам: food, fashion, drogerie. В результате обмена опытом с коллегами создают свой приоритетный список проектов повышения эффективности, включая совместные с коллегами инициативы.

Принципы работы, возможности и риски ИИ как исполнителя прикладных задач в розничном бизнесе. Стадии развития проектов в Сбере, Яндекс и др крупнейших мировых центрах.

Плановый итог работы:
Перечень прикладных задач, решаемых ИИ сегодня и в ближайшей перспективе. Оценки возможностей замещения человеческого труда и экономики процесса. Данные о проектах для постановки задачи сотрудникам внутри своей компании.

Демографическая яма, рекордно низкая безработица, выход на работу «потерянного поколения».. достаточно для «идеального шторма»?? Да, на ближайшие 5-7 лет ритейл попадает в яму кадрового голода. Главный результат – гиперинфляция человеческого труда. Необходим пересмотр и оптимизация бизнес-процессов, развитие лояльности и производительности сотрудников.

Разделившись на 3 команды, Группа анализирует возможные решения: для магазинов (1я команда), для центрального офиса (2я команда) и для складов (3я команда). Используя матрицу 4х действий (усилить или понизить значимость, отказаться, внедрить), команды обсуждают и рейтингуют идеи по повышению эффективности труда и др. направлениям сохранения устойчивости бизнеса под влиянием дефицита кадров. Результаты работы команд презентуются для всей Группы.

Дополнительно, в течение 3х летних месяцев, накануне Стратсессии, Академия проводит конкурсный отбор консалтинговых и IT проектов оптимизации бизнес-процессов для современного этапа в ритейле. Сильнейше по мнению Академиков команды, включая проекты на основе Chat GPT, в гостях на Стратсессии.

Плановый итог работы:
Топ-лист возможностей для перестройки бизнес-процессов, сохранения лояльности сотрудников и повышения эффективности труда в современной розничной компании. Плюс, готовые команды исполнителей из числа гостей Стратсессии.

В программе дружеского вечера команды участников Стратегической сессии: