Фокусировка внимания и ресурсов бизнеса на приоритетных целях нового этапа развития розничной индустрии
Актуализация целевых показателей эффективности и benchmarks. Обмен экспертизой в формате спиральной динамики
Закрытый формат, без участия СМИ 75+ акционеров и СЕО. Итог работы - executive brief
Фокусировка внимания и ресурсов бизнеса на приоритетных целях нового этапа развития розничной индустрии
Актуализация целевых показателей эффективности и benchmarks. Обмен экспертизой в формате спиральной динамики
Закрытый формат, без участия СМИ 75+ акционеров и СЕО. Итог работы - executive brief
2026: РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ СО СТРАТЕГИЧЕСКИМ ФОКУСОМ
Главная тема Весенней Стратегической сессии акционеров и топ-менеджеров
Рост располагаемых доходов россиян почти останавливается в этом году. Выросла налоговая нагрузка на бизнес и вслед за ней, скачкообразно - общие издержки. При этом, инфляция полочных цен НЕ становится автоматическим ответом из-за жестокой ценовой конкуренции, в т.ч. с МП.
Что в результате? Очередная ступень сжатия рентабельности бизнеса. И те, кто не умеет «ловить» десятые и сотые доли %% кликов, живого трафика, конверсии и др «супертонких настроек».. уже не ритейлер. Но и тот, кто владеет всеми этими приемами, плюс гибкостью операций - тоже нет!:) «Скальпинг» - так называется этот хирургический бизнес в биржевой номенклатуре. Будем честны, ритейл-скальпинг - это бизнес, которым заняты сегодня все передовые силы в Академии.
Философия развития систем подсказывает, что раз это так, то недалеко новая фаза, где обновленная бизнес-модель в ритейле принесет значительный запас рентабельности, опираясь на новые технологии и свою инфраструктуру.
Весенняя Стратсессия в Академии посвящена предельно практичным решениям рационализации в технике «скальпинга». Но также тому, чтобы каждая копейка тратилась в бизнесе в рамках стратегического фокуса, где ставка на переход к новой бизнес-модели. Качественно более эффективной. И, значит, главный стратегический вопрос Весенней Стратсессии 2026: - Работают ли деньги, которые мы инвестируем сегодня в поддержание рентабельности, на стратегическую устойчивость бизнеса?? Как «убить двух зайцев» - гарантированно достичь обоих целей?
Алексей Филатов, основатель Академии ритейла, доцент МГИМО