11 - 12 сентября, СБЕРУНИВЕРСИТЕТ
ОСЕННЯЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
ПРЕЗИДЕНТОВ и СЕО в АКАДЕМИИ РИТЕЙЛА
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ - ПОКУПАТЕЛЮ!
Food| fashion| drogerie| cosmetics| electronics
Встреча акционеров и топ-менеджеров компаний лидеров розничного рынка в Академии ритейла
Встреча акционеров и топ-менеджеров компаний лидеров розничного рынка в Академии ритейла
11 - 12 СЕНТЯБРЯ, СБЕРУНИВЕРСИТЕТ
ОСЕННЯЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
ПРЕЗИДЕНТОВ и СЕО в АКАДЕМИИ РИТЕЙЛА
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ - ПОКУПАТЕЛЮ!
Food| fashion| drogerie| cosmetics| electronics|
Встреча акционеров и топ-менеджеров компаний лидеров розничного рынка в Академии ритейла
Встреча акционеров и топ-менеджеров компаний лидеров розничного рынка в Академии ритейла
- СЕО фокусируют внимание и ресурсы бизнеса на приоритетных целях нового этапа развития розничной индустрии
- Актуализация целевых показателей эффективности и benchmarks.
Обмен экспертизой в формате спиральной динамики - Закрытый формат, без участия СМИ
75+ акционеров и СЕО.
Итог работы - executive brief
- СЕО фокусируют внимание и ресурсы бизнеса на приоритетных целях нового этапа развития розничной индустрии
- Актуализация целевых показателей эффективности и benchmarks.
Обмен экспертизой в формате спиральной динамики - Закрытый формат, без участия СМИ
75+ акционеров и СЕО.
Итог работы - executive brief
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ - ПОКУПАТЕЛЮ!
Главная тема Осенней Стратегической сессии акционеров и топ-менеджеров
В условиях, когда ритейл фиксирует дефляцию товарного предложения, единственные ресурсы бизнеса - это рост продаж в натуральном выражении и снижение издержек.
О сокращении расходов. Качественный скачек в снижении издержек - это, в первую очередь, вопрос инфраструктурных инвестиций по всей цепочке поставок. Для анализа и принятия решений вместе с акционерами и СЕО сетей в работе стратсессии принимают участие первые лица компаний производителей товаров. А решающую роль сыграют официальные лица - руководители регулирующих органов.
О сокращении расходов. Качественный скачек в снижении издержек - это, в первую очередь, вопрос инфраструктурных инвестиций по всей цепочке поставок. Для анализа и принятия решений вместе с акционерами и СЕО сетей в работе стратсессии принимают участие первые лица компаний производителей товаров. А решающую роль сыграют официальные лица - руководители регулирующих органов.
Вторая центральная задача Стратсессии -анализ поведения покупателей для роста продаж «в штуках».
Благодаря стратегическому Исследованию Академии - "Все будет хорошо!": у нас есть целый ряд предметных гипотез, есть над чем поработать!
Алексей Филатов, основатель Академии ритейла, доцент МГИМО
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ - ПОКУПАТЕЛЮ!
В условиях, когда ритейл фиксирует дефляцию товарного предложения, единственные ресурсы бизнеса - это рост продаж в натуральном выражении и снижение издержек.
О сокращении расходов. Качественный скачек в снижении издержек - это, в первую очередь, вопрос инфраструктурных инвестиций по всей цепочке поставок. Для анализа и принятия решений вместе с акционерами и СЕО сетей в работе стратсессии принимают участие первые лица компаний производителей товаров. А решающую роль сыграют официальные лица - руководители регулирующих органов.
Вторая центральная задача Стратсессии -анализ поведения покупателей для роста продаж «в штуках».
Благодаря стратегическому Исследованию Академии - "Все будет хорошо!": у нас есть целый ряд предметных гипотез, есть над чем поработать!
Алексей Филатов, основатель Академии ритейла, доцент МГИМО
»
КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММЫ
А. Про издержки.
Две главные статьи трудозатрат - обновление ценников и выкладка товаров. Индустрии нужна поддержка государства, чтобы проинвестировать в создание производств оборудования в России и обеспечить: дешевые ценники, новые системы торгового оборудования, роботизацию в магазинах. Чтобы изменить требования к магазинам и обеспечить переход на цифровую индикацию цен.
Б. Про покупателя.
Давно не разбирались в деталях поведения. Исследование Академии ритейла в рабочей группе с международным А-брендом показало несколько критически важных противоречий, можно сказать "внутриличностных конфликтов" современных покупателей.
И эти тренды видят как лидеры розничного рынка, так и сильнейшие нишевые и региональные компании:
● Рационализация без отказа от привычек: покупатель ищет более дешевые варианты привычных сервисов (доставка, кофе, вещи).
● Тренд на экономию сталкивается с растущим желанием «побаловать себя», снять стресс через потребление.
● Тренд на здоровое питание сохраняется, но число чистых ЗОЖ-активистов падает.
● Зумеры. Это ядро аудитории маркетплейсов, менее лояльны, «прыгают» между сервисами. Не копят на квартиры, заводят животных вместо детей, но летают бизнес-классом.
И эти тренды видят как лидеры розничного рынка, так и сильнейшие нишевые и региональные компании:
● Рационализация без отказа от привычек: покупатель ищет более дешевые варианты привычных сервисов (доставка, кофе, вещи).
● Тренд на экономию сталкивается с растущим желанием «побаловать себя», снять стресс через потребление.
● Тренд на здоровое питание сохраняется, но число чистых ЗОЖ-активистов падает.
● Зумеры. Это ядро аудитории маркетплейсов, менее лояльны, «прыгают» между сервисами. Не копят на квартиры, заводят животных вместо детей, но летают бизнес-классом.
- Главный вопрос - где ключи к системе противоречий, как удовлетворять разнонаправленные потребности покупателей?
В. Про перспективный ландшафт рынка, про риски и возможности.
По данным исследования маркетплейсы видят возможность дальнейшего повышения %% для селлеров: "Кривые нашего спроса и предложения для продавцов еще не пересеклись". Диспаритет цен с магазинами будет сокращаться и дальше. При этом, заметный отток мелких селлеров не стал существенной проблемой МП, более крупные и эффективные компании (бренды) продолжают наращивать продажи. В тоже время, МП фактически закончили этап строительства базовой инфраструктуры. Основные фулфилмент-центры расставлены по местам на территории ключевых регионов. На этом фоне мы анализируем:
Какие риски и возможности открываются для омниканального ритейла? Снижается ли на практике скорость перетока покупок в онлайн? Каким теперь мы видим ландшафт рынка к 2030 году?
Какие риски и возможности открываются для омниканального ритейла? Снижается ли на практике скорость перетока покупок в онлайн? Каким теперь мы видим ландшафт рынка к 2030 году?
Партнеры СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ:
Лидеры Стратегической сессии:
- Алексей ФилатовОснователь Академии ритейла, доцент МГИМО
- Анжела РябоваСЕО формата В1
- Андрей БодровСЕО М.Косметик
- Владислав КурбатовСЕО "Пятёрочка"
- Сергей СаркисовВице-президент ГК НОВАРД (Эконика)
- Феликс ЛибПредседтаель Совета директоров М.видео - Эльдорадо
»
ПРОГРАММА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ АКАДЕМИИ РИТЕЙЛА
2 ДНЯ, 75+ АКЦИОНЕРОВ И ГЛАВ КОМПАНИЙ РАБОТАЮТ ВМЕСТЕ НАД ПОИСКОМ РЕШЕНИЙ ПО СОХРАНЕНИЮ ДОХОДНОСТИ БИЗНЕСОВ
ДЕНЬ 1
ЗАЕЗД В КАМПУС
АНАЛИТИЧЕСКИЕ СЕССИИ
ЗАЕЗД В КАМПУС
АНАЛИТИЧЕСКИЕ СЕССИИ
11 СЕНТЯБРЯ, пятница
13:15 - 14:00
Сбор участников
14:00 - 15:30
Сессия ключевых сообщений и шеринг в команде участников
"ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ - ПОКУПАТЕЛЮ!"
"ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ - ПОКУПАТЕЛЮ!"
В условиях низкой инфляции и покупательской активности, в момент, когда люди меняют привычные способы покупки, а расходы на персонал растут, главным вызовом становится сохранение доходности без перекладывания «счетов» на плечи покупателей. Это стратегически важная задача внутренней интенсификации каждой компании, но её решение изменит всю отрасль!
Ежегодную стратсессию в Академии открывает комплексный анализ магистральных направлений развития производительности. Команда академиков работает над приоритизацией инвестиций в новую инфраструктуру со стороны ритейла, производителей товаров, технологических компаний и государства.
Фокус повестки — снижение трудоёмкости операций за счёт SRP, цифровизации ценников на полках, реконцепции системы выкладки и хранения товаров под меняющиеся покупательские предпочтения, а также замещения физического труда роботизированными технологиями.
Ежегодную стратсессию в Академии открывает комплексный анализ магистральных направлений развития производительности. Команда академиков работает над приоритизацией инвестиций в новую инфраструктуру со стороны ритейла, производителей товаров, технологических компаний и государства.
Фокус повестки — снижение трудоёмкости операций за счёт SRP, цифровизации ценников на полках, реконцепции системы выкладки и хранения товаров под меняющиеся покупательские предпочтения, а также замещения физического труда роботизированными технологиями.
15:30 - 16:00
Кофе-брейк ☕
Нетворкинг и обмен свежими инсайдами
16:00 - 17:00
Фокус-сессия
"КЛЮЧИ К СИСТЕМЕ ПРОТИВОРЕЧИЙ СОВРЕМЕННОГО ПОКУПАТЕЛЯ"
"КЛЮЧИ К СИСТЕМЕ ПРОТИВОРЕЧИЙ СОВРЕМЕННОГО ПОКУПАТЕЛЯ"
Экономить, не теряя в качестве товаров и услуг. Иметь неограниченный выбор, но рядом с домом. Решать любую бытовую задачу мгновенно, лучше одной кнопкой. Летать «бизнесом», но экономить на всех покупках. Ценить ЗОЖ, но не следовать его канонам. Жить в нарастающем стрессе, радуя себя мелочами.. Так описывают поведение современного покупателя Академики, участники Исследования.
Какой должна быть стратегия формирования SVP в мире противоречий клиентских ожиданий? Что мы думаем о новой «революции» в подходе к формированию предложения покупателю - Customer Obsession? О размышлениях американских маркетологов (Amazon) на тему: «давайте клиентам то, что им на самом деле нужно, особенно если они об этом сами даже не догадываются»??
Какой должна быть стратегия формирования SVP в мире противоречий клиентских ожиданий? Что мы думаем о новой «революции» в подходе к формированию предложения покупателю - Customer Obsession? О размышлениях американских маркетологов (Amazon) на тему: «давайте клиентам то, что им на самом деле нужно, особенно если они об этом сами даже не догадываются»??
17:00 - 17:30
Фокус-сессия
ИТОГИ ИССЛЕДОВАНИЯ «ПЕРСПЕКТИВА 2030»:
РЕЗУЛЬТАТЫ ГЛУБИННЫХ ИНТЕРВЬЮ С ЧЛЕНАМИ АКАДЕМИИ
ИТОГИ ИССЛЕДОВАНИЯ «ПЕРСПЕКТИВА 2030»:
РЕЗУЛЬТАТЫ ГЛУБИННЫХ ИНТЕРВЬЮ С ЧЛЕНАМИ АКАДЕМИИ
В течение уже нескольких лет наши исследовательские группы проводят глубинные интервью с академиками, формируя коллективный образ будущего ландшафта рынка, технологий и бизнес-моделей. Специально к стратсессии команда готовит краткий аналитический отчет — анализ нескольких десятков интервью с самыми дорогими на рынке ЛПР!
Алексей Филатов, основатель Академии ритейла, доцент МГИМО
Алексей Филатов, основатель Академии ритейла, доцент МГИМО
18:00 - 19:00
Разговоры за бокалом 🥂
ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГЕНЕРАТИВНОГО ИИ В ЖИЗНИ ПЕРВОГО ЛИЦА БИЗНЕСА
ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГЕНЕРАТИВНОГО ИИ В ЖИЗНИ ПЕРВОГО ЛИЦА БИЗНЕСА
В бизнесе всё — от первого лица. Наш опыт, наши модели поведения проникают во всю структуру компаний. Разговор в узком кругу у костра — редкая возможность поделиться друг с другом лучшим из личной практики. Конечно, тема № 1 — наш новый совместный с ИИ мир, быт и бизнес 😊 Подумаем вслух о далекой и широкой перспективе. В числе очень прикладных тем — использование ИИ в реальной практике управления. А еще более конкретный вопрос: ограничивать или поощрять на работе публичные сервисы (ChatGPT, DeepSeek, DuClaw и т. д.)?
19:00 - 22:00
Ужин, Шатёр СберУНиверситета
ДЕНЬ 1
ЗАЕЗД В КАМПУС
АНАЛИТИЧЕСКИЕ СЕССИИ
ЗАЕЗД В КАМПУС
АНАЛИТИЧЕСКИЕ СЕССИИ
11 СЕНТЯБРЯ, пятница
13:15 - 14:00
Сбор участников
14:00 - 15:30
Сессия ключевых сообщений и шеринг в команде участников
"ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ - ПОКУПАТЕЛЮ!"
"ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ - ПОКУПАТЕЛЮ!"
В условиях низкой инфляции и покупательской активности, в момент, когда люди меняют привычные способы покупки, а расходы на персонал растут, главным вызовом становится сохранение доходности без перекладывания «счетов» на плечи покупателей. Это стратегически важная задача внутренней интенсификации каждой компании, но её решение изменит всю отрасль!
Ежегодную стратсессию в Академии открывает комплексный анализ магистральных направлений развития производительности. Команда академиков работает над приоритизацией инвестиций в новую инфраструктуру со стороны ритейла, производителей товаров, технологических компаний и государства.
Фокус повестки — снижение трудоёмкости операций за счёт SRP, цифровизации ценников на полках, реконцепции системы выкладки и хранения товаров под меняющиеся покупательские предпочтения, а также замещения физического труда роботизированными технологиями.
Ежегодную стратсессию в Академии открывает комплексный анализ магистральных направлений развития производительности. Команда академиков работает над приоритизацией инвестиций в новую инфраструктуру со стороны ритейла, производителей товаров, технологических компаний и государства.
Фокус повестки — снижение трудоёмкости операций за счёт SRP, цифровизации ценников на полках, реконцепции системы выкладки и хранения товаров под меняющиеся покупательские предпочтения, а также замещения физического труда роботизированными технологиями.
15:30 - 16:00
Кофе-брейк ☕
Нетворкинг и обмен свежими инсайдами
16:00 - 17:00
Фокус-сессия
"КЛЮЧИ К СИСТЕМЕ ПРОТИВОРЕЧИЙ СОВРЕМЕННОГО ПОКУПАТЕЛЯ"
"КЛЮЧИ К СИСТЕМЕ ПРОТИВОРЕЧИЙ СОВРЕМЕННОГО ПОКУПАТЕЛЯ"
Экономить, не теряя в качестве товаров и услуг. Иметь неограниченный выбор, но рядом с домом. Решать любую бытовую задачу мгновенно, лучше одной кнопкой. Летать «бизнесом», но экономить на всех покупках. Ценить ЗОЖ, но не следовать его канонам. Жить в нарастающем стрессе, радуя себя мелочами.. Так описывают поведение современного покупателя Академики, участники Исследования.
Какой должна быть стратегия формирования SVP в мире противоречий клиентских ожиданий? Что мы думаем о новой «революции» в подходе к формированию предложения покупателю - Customer Obsession? О размышлениях американских маркетологов (Amazon) на тему: «давайте клиентам то, что им на самом деле нужно, особенно если они об этом сами даже не догадываются»??
Какой должна быть стратегия формирования SVP в мире противоречий клиентских ожиданий? Что мы думаем о новой «революции» в подходе к формированию предложения покупателю - Customer Obsession? О размышлениях американских маркетологов (Amazon) на тему: «давайте клиентам то, что им на самом деле нужно, особенно если они об этом сами даже не догадываются»??
17:00 - 17:30
Фокус-сессия
ИТОГИ ИССЛЕДОВАНИЯ «ПЕРСПЕКТИВА 2030»:
РЕЗУЛЬТАТЫ ГЛУБИННЫХ ИНТЕРВЬЮ С ЧЛЕНАМИ АКАДЕМИИ
ИТОГИ ИССЛЕДОВАНИЯ «ПЕРСПЕКТИВА 2030»:
РЕЗУЛЬТАТЫ ГЛУБИННЫХ ИНТЕРВЬЮ С ЧЛЕНАМИ АКАДЕМИИ
В течение уже нескольких лет наши исследовательские группы проводят глубинные интервью с академиками, формируя коллективный образ будущего ландшафта рынка, технологий и бизнес-моделей. Специально к стратсессии команда готовит краткий аналитический отчет — анализ нескольких десятков интервью с самыми дорогими на рынке ЛПР!
Алексей Филатов, основатель Академии ритейла, доцент МГИМО
Алексей Филатов, основатель Академии ритейла, доцент МГИМО
18:00 - 19:00
Разговоры за бокалом 🥂
ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГЕНЕРАТИВНОГО ИИ В ЖИЗНИ ПЕРВОГО ЛИЦА БИЗНЕСА
ЛУЧШАЯ ПРАКТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ГЕНЕРАТИВНОГО ИИ В ЖИЗНИ ПЕРВОГО ЛИЦА БИЗНЕСА
В бизнесе всё — от первого лица. Наш опыт, наши модели поведения проникают во всю структуру компаний. Разговор в узком кругу у костра — редкая возможность поделиться друг с другом лучшим из личной практики. Конечно, тема № 1 — наш новый совместный с ИИ мир, быт и бизнес 😊 Подумаем вслух о далекой и широкой перспективе. В числе очень прикладных тем — использование ИИ в реальной практике управления. А еще более конкретный вопрос: ограничивать или поощрять на работе публичные сервисы (ChatGPT, DeepSeek, DuClaw и т. д.)?
19:00 - 22:00
Ужин, Шатёр СберУНиверситета
ДЕНЬ 2
СЕССИИ ШЕРИНГА
12 сентября, суббота
9:15 - 10:00
Сбор участников. Утренний кофе
10:00 - 12:00
Утренняя сессия, шеринг в команде участников:
"ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ЛАНДШАФТ РОЗНИЧНОГО РЫНКА В РОССИИ"
"ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ЛАНДШАФТ РОЗНИЧНОГО РЫНКА В РОССИИ"
Исследование Академии дает многофакторный анализ перспективы. Выделяя главное из них, мы видим: сегодня рынок оказался в стадии «конкуренции издержек». Это сильный сигнал к скорым и значительным переменам.
Детализируя главный вопрос повестки – «каким мы видим ландшафт рынка к 2030 году», проанализируем:
- Перспективу консолидации. Верно ли что мы идем новым путем: развитие розничных групп (экосистем), через слияния сетей, МП, финтеха и др потребительских сервисов?
- Перспективу конкуренции сетей и МП, когда рост %% последних продолжается, а экспансия ПВЗ и складов близка к завершению? Какой в результате будет скорость перетока покупок и их частота в онлайн?
- Перспективу на товарном рынке. Верно ли, что многие производители находятся на дне рентабельности, а мелкие селлеры массово «покидают корабль»?
И, наконец, какое влияние к 2030 году будут иметь Цифровые Агенты покупателя? Чьими «агентами» они будут выступать?
Эксперты:
Модератор: Алексей Филатов, основатель Академии ритейла, доцент МГИМО
Детализируя главный вопрос повестки – «каким мы видим ландшафт рынка к 2030 году», проанализируем:
- Перспективу консолидации. Верно ли что мы идем новым путем: развитие розничных групп (экосистем), через слияния сетей, МП, финтеха и др потребительских сервисов?
- Перспективу конкуренции сетей и МП, когда рост %% последних продолжается, а экспансия ПВЗ и складов близка к завершению? Какой в результате будет скорость перетока покупок и их частота в онлайн?
- Перспективу на товарном рынке. Верно ли, что многие производители находятся на дне рентабельности, а мелкие селлеры массово «покидают корабль»?
И, наконец, какое влияние к 2030 году будут иметь Цифровые Агенты покупателя? Чьими «агентами» они будут выступать?
Эксперты:
- Анжела Рябова, СЕО формата В1 ( Магнит)
- Андрей Бодров, СЕО М.Косметик
- Феликс Либ, Председатель совета директоров М.видео - Эльдорадо
Модератор: Алексей Филатов, основатель Академии ритейла, доцент МГИМО
12:00 - 12:30
Кофе-брейк. Нетворкинг ☕
12:30 - 14:00
Сессия шеринга в Команде участников
"УСТОЙЧИВЫЕ АКТИВЫ и P&L 2030"
"УСТОЙЧИВЫЕ АКТИВЫ и P&L 2030"
Как и все индустрии, ритейл находится в стадии «технологического сдвига». Это момент неизбежной переоценки акционерной стоимости текущего бизнеса с позиции его перспективы в новом укладе. С участием Экспертов Команда Стратсессии должна найти ответы на эти главные вопросы:
1.Какие из сегодняшних активов окажутся наиболее устойчивыми (сохранят или нарастят свою стоимость)? Торговые площади (какие)? Кадры (какие)? ИС, знания, навыки, технологии? «Совсем другое»?
2. Какой будет новая структура P&L через 3-5 лет, если сохранять текущую бизнес модель? А какая P&L у концептуально новых игроков (моделей)?
3.Как защитить и наращивать стоимость своих приоритетных активов?
1.Какие из сегодняшних активов окажутся наиболее устойчивыми (сохранят или нарастят свою стоимость)? Торговые площади (какие)? Кадры (какие)? ИС, знания, навыки, технологии? «Совсем другое»?
2. Какой будет новая структура P&L через 3-5 лет, если сохранять текущую бизнес модель? А какая P&L у концептуально новых игроков (моделей)?
3.Как защитить и наращивать стоимость своих приоритетных активов?
14:00 - 15:00
Деловой обед. Ресторан 1 эт.
15:00 - 16:30
Работа в подгруппах.
Штурм, «коммуникативный бой» и шеринг в Команде участников:
"ПАЗЛ ИЗ СЕРВИСОВ и ФУНКЦИЙ МАГАЗИНА:
СОБИРАЕМ АКТУАЛЬНЫЙ И СМОТРИМ В ПЕРСПЕКТИВУ"
Штурм, «коммуникативный бой» и шеринг в Команде участников:
"ПАЗЛ ИЗ СЕРВИСОВ и ФУНКЦИЙ МАГАЗИНА:
СОБИРАЕМ АКТУАЛЬНЫЙ И СМОТРИМ В ПЕРСПЕКТИВУ"
На современном потребрынке есть хороший пример: китайский автопром захватывает его дизайном и «полным фаршем» цифровых сервисов своих авто. Что становится «базовой комплектацией» магазина и премиальной версией? Кафе, мероприятия, сообщества покупателей, блогинг из торгового зала, доставка, примерка, самовывоз, конверсия из магазина в онлайн, подсортировка из соседних, бригады dfm и многое-многое другое..
Разбившись на подгруппы по форматам, Команде предстоит, во-первых, сверить часы на основе уже имеющегося опыта:
- какие сервисы и функции создают реальную ценность сегодня?
- какие на практике демонстрируют позитивное ROI?
А также, решить, что изменится в живом магазине по мере проникновения генеративного ИИ в коммуникации с покупателем? И позже, когда сами покупки частично тоже будут делать за нас?
Разбившись на подгруппы по форматам, Команде предстоит, во-первых, сверить часы на основе уже имеющегося опыта:
- какие сервисы и функции создают реальную ценность сегодня?
- какие на практике демонстрируют позитивное ROI?
А также, решить, что изменится в живом магазине по мере проникновения генеративного ИИ в коммуникации с покупателем? И позже, когда сами покупки частично тоже будут делать за нас?
16:30 - 17:15
Фокус-сессия с профессором Сколково:
«А3 ДОВОЛЬНО!»
Метод А3 — это структурированный подход к решению проблем и управлению проектами, основанный на принципах бережливого производства (Lean). Название происходит от формата бумаги А3, на котором должны уместиться: вся информация о проблеме, анализе, плане действий и результатах.
17:15 - 18:00
СБОРКА ИТОГОВ и РЕФЛЕКСИЯ
НЕФОРМАЛЬНЫЕ ИТОГИ И ОС.
В завершении программы команда участников встречается в фойе за бокалом шампанского и фуршетом. Обсуждаем итоги работы и находки. Фиксируем двусторонние договоренности.
В завершении программы команда участников встречается в фойе за бокалом шампанского и фуршетом. Обсуждаем итоги работы и находки. Фиксируем двусторонние договоренности.
ДЕНЬ 2
СЕССИИ ШЕРИНГА
12 сентября, суббота
9:15 - 10:00
Сбор участников. Утренний кофе
10:00 - 12:00
Утренняя сессия, шеринг в команде участников:
"ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ЛАНДШАФТ РОЗНИЧНОГО РЫНКА В РОССИИ"
"ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ЛАНДШАФТ РОЗНИЧНОГО РЫНКА В РОССИИ"
Исследование Академии дает многофакторный анализ перспективы. Выделяя главное из них, мы видим: сегодня рынок оказался в стадии «конкуренции издержек». Это сильный сигнал к скорым и значительным переменам.
Детализируя главный вопрос повестки – «каким мы видим ландшафт рынка к 2030 году», проанализируем:
- Перспективу консолидации. Верно ли что мы идем новым путем: развитие розничных групп (экосистем), через слияния сетей, МП, финтеха и др потребительских сервисов?
- Перспективу конкуренции сетей и МП, когда рост %% последних продолжается, а экспансия ПВЗ и складов близка к завершению? Какой в результате будет скорость перетока покупок и их частота в онлайн?
- Перспективу на товарном рынке. Верно ли, что многие производители находятся на дне рентабельности, а мелкие селлеры массово «покидают корабль»?
И, наконец, какое влияние к 2030 году будут иметь Цифровые Агенты покупателя? Чьими «агентами» они будут выступать?
Эксперты:
Модератор: Алексей Филатов, основатель Академии ритейла, доцент МГИМО
Детализируя главный вопрос повестки – «каким мы видим ландшафт рынка к 2030 году», проанализируем:
- Перспективу консолидации. Верно ли что мы идем новым путем: развитие розничных групп (экосистем), через слияния сетей, МП, финтеха и др потребительских сервисов?
- Перспективу конкуренции сетей и МП, когда рост %% последних продолжается, а экспансия ПВЗ и складов близка к завершению? Какой в результате будет скорость перетока покупок и их частота в онлайн?
- Перспективу на товарном рынке. Верно ли, что многие производители находятся на дне рентабельности, а мелкие селлеры массово «покидают корабль»?
И, наконец, какое влияние к 2030 году будут иметь Цифровые Агенты покупателя? Чьими «агентами» они будут выступать?
Эксперты:
- Анжела Рябова, СЕО формата В1 ( Магнит)
- Андрей Бодров, СЕО М.Косметик
- Феликс Либ, Председатель совета директоров М.видео - Эльдорадо
Модератор: Алексей Филатов, основатель Академии ритейла, доцент МГИМО
12:00 - 12:30
Кофе-брейк. Нетворкинг ☕
12:30 - 14:00
Сессия шеринга в Команде участников
"УСТОЙЧИВЫЕ АКТИВЫ и P&L 2030"
"УСТОЙЧИВЫЕ АКТИВЫ и P&L 2030"
Как и все индустрии, ритейл находится в стадии «технологического сдвига». Это момент неизбежной переоценки акционерной стоимости текущего бизнеса с позиции его перспективы в новом укладе. С участием Экспертов Команда Стратсессии должна найти ответы на эти главные вопросы:
1.Какие из сегодняшних активов окажутся наиболее устойчивыми (сохранят или нарастят свою стоимость)? Торговые площади (какие)? Кадры (какие)? ИС, знания, навыки, технологии? «Совсем другое»?
2. Какой будет новая структура P&L через 3-5 лет, если сохранять текущую бизнес модель? А какая P&L у концептуально новых игроков (моделей)?
3.Как защитить и наращивать стоимость своих приоритетных активов?
1.Какие из сегодняшних активов окажутся наиболее устойчивыми (сохранят или нарастят свою стоимость)? Торговые площади (какие)? Кадры (какие)? ИС, знания, навыки, технологии? «Совсем другое»?
2. Какой будет новая структура P&L через 3-5 лет, если сохранять текущую бизнес модель? А какая P&L у концептуально новых игроков (моделей)?
3.Как защитить и наращивать стоимость своих приоритетных активов?
14:00 - 15:00
Деловой обед. Ресторан 1 эт.
15:00 - 16:30
Работа в подгруппах.
Штурм, «коммуникативный бой» и шеринг в Команде участников:
"ПАЗЛ ИЗ СЕРВИСОВ и ФУНКЦИЙ МАГАЗИНА:
СОБИРАЕМ АКТУАЛЬНЫЙ И СМОТРИМ В ПЕРСПЕКТИВУ"
Штурм, «коммуникативный бой» и шеринг в Команде участников:
"ПАЗЛ ИЗ СЕРВИСОВ и ФУНКЦИЙ МАГАЗИНА:
СОБИРАЕМ АКТУАЛЬНЫЙ И СМОТРИМ В ПЕРСПЕКТИВУ"
На современном потребрынке есть хороший пример: китайский автопром захватывает его дизайном и «полным фаршем» цифровых сервисов своих авто. Что становится «базовой комплектацией» магазина и премиальной версией? Кафе, мероприятия, сообщества покупателей, блогинг из торгового зала, доставка, примерка, самовывоз, конверсия из магазина в онлайн, подсортировка из соседних, бригады dfm и многое-многое другое..
Разбившись на подгруппы по форматам, Команде предстоит, во-первых, сверить часы на основе уже имеющегося опыта:
- какие сервисы и функции создают реальную ценность сегодня?
- какие на практике демонстрируют позитивное ROI?
А также, решить, что изменится в живом магазине по мере проникновения генеративного ИИ в коммуникации с покупателем? И позже, когда сами покупки частично тоже будут делать за нас?
Разбившись на подгруппы по форматам, Команде предстоит, во-первых, сверить часы на основе уже имеющегося опыта:
- какие сервисы и функции создают реальную ценность сегодня?
- какие на практике демонстрируют позитивное ROI?
А также, решить, что изменится в живом магазине по мере проникновения генеративного ИИ в коммуникации с покупателем? И позже, когда сами покупки частично тоже будут делать за нас?
16:30 - 17:15
Фокус-сессия с профессором Сколково:
«А3 ДОВОЛЬНО!»
Метод А3 — это структурированный подход к решению проблем и управлению проектами, основанный на принципах бережливого производства (Lean). Название происходит от формата бумаги А3, на котором должны уместиться: вся информация о проблеме, анализе, плане действий и результатах.
17:15 - 18:00
СБОРКА ИТОГОВ и РЕФЛЕКСИЯ
НЕФОРМАЛЬНЫЕ ИТОГИ И ОС.
В завершении программы команда участников встречается в фойе за бокалом шампанского и фуршетом. Обсуждаем итоги работы и находки. Фиксируем двусторонние договоренности.
В завершении программы команда участников встречается в фойе за бокалом шампанского и фуршетом. Обсуждаем итоги работы и находки. Фиксируем двусторонние договоренности.
Стоимость участия в программе СТРАТСЕССИИ:
Выгодное предложение на год
200 000 ₽
(+ НДС 5%)
Годовое членство. Участие в Осенней и Весенней стратегических сессиях, а также эксклюзивный доступ к исследованиям в течение 2026 года.
Подать заявку Годовое членство. Участие в Осенней и Весенней стратегических сессиях, а также эксклюзивный доступ к исследованиям в течение 2026 года.
Стать партнёром
По запросу
Для обсуждения возможностей спонсорского участия свяжитесь, пожалуйста, с Ириной Ульяновой,
ulianova@retailacademy.info
Подать заявку ulianova@retailacademy.info
- +7(916) 965-30-41
Итоги и видео - отзывы участников Стратегических сессий
Итоги Весенней стратегической сессии 2026
ОСЕННЯЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ПРЕЗИДЕНТОВи СЕО в Академии ритейла 2025
ВЕСЕННЯЯ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ПРЕЗИДЕНТОВ И CEO в Академии ритейла 2025
| | Место проведения и регистрация: 11 -12 сентября, СБЕРУНИВЕРСИТЕТ Московская область, д. Аносино, ул. Университетская, д.1 |
КОМАНДА
Будем рады оказать помощь в полезных знакомствах и организовать комфортное участие в Стратегической сессии:
- Алексей ФилатовОснователь Академии ритейла, доцент МГИМО+79166267396
- Ксения КаменскаяИсполнительный директор Академии ритейла+79037844150
- Ирина УльяноваКоммерческий директор Академии ритейла+79169653041
- Екатерина ПрохороваРуководитель отдела гостевого участия Академии ритейла+79672900704
- Екатерина ГусеваМенеджер по развитию сообщества Академии ритейла+7 915 085 76 75
- Екатерина КлименковаОперационный директор
+79169097206