Двухдневная интенсивная программа для первых лиц ведущих компаний рынка товаров для дома и ремонта: розничные сети, маркетплейсы и ключевые поставщики.
«Каждое выступление — это не лекция, а импульс к дискуссии. Решения рождаются в круге акционеров и СЕО. Вы — не слушатель, а равный участник».
«ПЛАН СОХРАНЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ БИЗНЕСА СТАБИЛИЗАЦИЯ КАНАЛОВ ПРОДАЖ»
Какие задачи решают DIY&Household сети и топ-поставщики на сессии планирования:
Совместная перестройка товарного предложения и услуг покупателям
Развитие собственных брендов ритейлеров и национальных брендов поставщиков
Анализ решений проблемы гиперинфляции труда и кадрового голода
Инвестиции в локализацию производств товаров и компонентов, импорт которых прекращен
Совместное управление эффективностью в период высокой и продолжительной инфляции
Ритейлеры и топ-поставщики подведут итоги 10 месяцев, оценят риски и возможности предстоящего периода
СПЕЦИАЛЬНЫЙ ГОСТЬ
ВИЗИОНЕРСКАЯ ФОКУС-СЕССИЯ С СООСНОВАТЕЛЕМ HOFF
Александр Зайонц
Генеральный директор, сооснователь сети HOFF
Техника «скальпинга» в управлении крупнейшей омниканальной розницей. Роль основателя в трансформации компании. Тонкие настройки. Как сохранить маржинальность на «замершем» рынке.
КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММЫ
А. 2026: РЕВИЗИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ. ОЦЕНКА ПЕРСПЕКТИВ DIY&HOUSEHOLD 2026-2030 Дефляция цен, давление на маржу, рост конкуренции издержек
Б. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ПРОДАЖ В КЛЮЧЕВЫХ КАТЕГОРИЯХ ПО ИТОГАМ 3 КВ. 2026
В. ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ЛАНДШАФТ РЫНКА, РИСКИ И ВОЗМОЖНОСТИ
Г. АДАПТАЦИЯ ОФФЛАЙНА В ЭПОХУ ПЛАТФОРМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
Д. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ДОСТУПНОСТЬ В DIY&HOUSEHOLD. АВТОМАТИЗАЦИЯ КАК ГЛАВНОЕ УСЛОВИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
(+ НДС 5%) Годовое членство. Участие в Осенней и Весенней стратегических сессиях, а также эксклюзивный доступ к исследованиям в течение 2026 - 2027 года.
11 -12 сентября, СБЕРУНИВЕРСИТЕТ Московская область, д. Аносино, ул. Университетская, д.1
Сила группы (спиральная динамика и эффект топ-уровня)
Когда за одним столом собираются владельцы и первые лица, включается особая групповая динамика.
Здесь каждый мыслит масштабами системы, а не локального отдела. Это позволяет подняться на уровень стратегического мышления.
Группа топ-руководителей генерирует решения, которые невозможны в одиночку. Возникает коллективный интеллект, эффект мастер-майнда, который меняет и участников, и саму индустрию».